酒店管理公司人员工资激励方案

    为充分调动酒店各级工作人员的工作积极性及创造性，必须将酒店的营业收入、利润与酒店员工的工资收入相挂钩，建立激励机制，

1、确定营业收入、毛利、发票使用率指标：

2、设立浮动工资：

    将酒店高、中级工作人员个人工资与酒店的营业收入相挂勾，完成指标给予奖金，未完成指标给予罚款处理，奖金不封顶，罚款扣完浮动工资为止，个人工资的80%作为固定工资不变。

3、建立相应的奖、惩制度。

七、 行政、人事管理：

1、 后勤保障与服务：

2、 全面修改、完善各项酒店规章制度、酒店管理程序：

3、 努力营造一种宽松和谐的人性化的企业的文化氛围，建立完善一套行之有效的激励机

4、 加强对外宣传公关活动，推广公司形象及品牌。

5、 重点进行酒店营销策划推广活动、扩大客源，全面提高营业额。

6、 建立信息管理系统。